Visuaalinen opas: Priorisointi käytännön projektityössä
Sisäinen kriitikko osa 4: Kuinka kesytät sisäisen kriitikkosi
Kuinka kesytät sisäisen kriitikkosi Pysy uteliaana Pysy aikuisena Ole kiltti itsellesi Käytä huumoria Työkaluja Kirjaa onnistumiset ylös Selvitä & käytä vahvuuksiasi Koeta muuttaa ”minun pitäisi” muotoon voisin, voin, haluan Rajaa aika, milloin annat sisäisen kriitikon olla äänessä (negatiivisuustunti) MUISTA: Älä koskaan kinaa itsesi, tai muiden sisäisten kriitikoiden kanssa!
Sisäinen kriitikko osa 3: Kysymyksiä sisäiselle kriitikollesi
Kysymyksiä sisäiselle kriitikollesi Mitä koetat saavuttaa / mikä on päämääräsi? Mitä haluat minulta? Mitä haluat minulle? Mitä pelkäät, että tapahtuu, jos en kuuntele sinua? Mikä tekisi olosi turvalliseksi?
Sisäinen kriitikko osa 2: Opi tuntemaan sisäinen kriitikkosi
Opi tuntemaan sisäinen kriitikkosi Kuuntele mitä se haluaa sanoa Pysy uteliaana Pysy myötätuntoisena Voit myös piirtää sisäisen kriitikkosi, antaa sille nimen, ja kirjata ylös, mikä on sen viesti sinulle ja mikä positiivinen tarkoitus sillä on.
Sisäinen kriitikko osa 1: Sisäisten kriitikkojen esittely
Sisäisten kriitikkojen esittely Sisäinen / sisäiset kriitikot tulevat paikalle, kun: olet mukavuusalueesi ulkopuolella olet uudessa tilanteessa saat palautetta (jonka ei tarvitse edes olla negatiivista) sinulla on matalat energiatasot Kun sisäiset kriitikot ovat paikalla: stressi nousee ahdistuneisuus kasvaa itseluottamus vähenee ongelmanratkaisukyky huononee Patrick Califia on sanonut: Kun on kyse…
Scope creep osa 4: Scope creep vai tarvittava muutos?
Scope creep vai tarvittava muutos?
Scope creep osa 3: Miten scope creep voidaan estää?
Miten scope creep voidaan estää? Suunnitteluvaiheessa Selkeä, yhteisesti sovittu ja kommunikoitu: Tavoite Scope Aikataulu priorisointeineen Toteutusvaiheessa Pitäkää scope mielessä Suunnitelkaa – ennakoikaa mahdolliset ongelmat & riskit Seuratkaa projektin aikataulua ja tekemisiä.
Scope creep osa 2: Miksi projektin laajuus lähtee käsistä
Miksi projektin laajuus lähtee käsistä Epäselvät tavoitteet ja toiminnalliset vaatimukset Ei muutoksen hallintaa Sidosryhmien vaikutus Epäselvä ja / tai liian vähäinen kommunikaatio Tiimi lisää itse lisää hommia Aliarvioidaan kuinka monimutkainen projekti on Heikko (projektin) hallinta
Scope creep osa 1: Projektin hallitsematon laajeneminen
Scope creep: Projektin hallitsematon laajeneminen tapahtuu, kun projekti vähitellen laajenee kattamaan muutakin kuin alkuperäisen tavoitteen. Tapahtuu useimmiten ilman hyväksyntää tai muutoksia budjettiin, resursseihin tai aikatauluun.